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太阳城集团2138
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太阳城集团2138
公布工夫:2014-2-17

         凯歌辞旧岁,骏马迎新春。明天是国外的传统佳节元宵,起首请许可我代表集团管理层给各人拜个暮年,祝各人在新的一年里幸运完竣,万事如意。同时明天又是表彰大会,我谨代表公司股东衷心恭喜获评的先进集体、先进个人,为你们感应自豪骄傲。

回顾2013年,绝不夸大地说,客岁是近几年市场环境最严重、合作态势最邪恶、运营本钱最高的一年。全球经济增速迟缓,欧债危急深度调解,中国经济增加放缓,我们的上游钢铁行业不管从需求和价钱遭到严峻打击,绝大部分企业处于吃亏形态。另外,国度的环保政策晋级,天下范围内融资本钱连续攀高。这些不利因素都在制约和影响着企业的开展。

虽然外部环境邪恶,集团部分员工始终深信“连合就是力气,奋进就有播种”。2013年,公司在领导干部的带头垂范下、在部分员工的通力合作下,美满的完成了各项工作任务。不仅如此,有些功绩目标以至是在极度艰难的条件下取得了新打破。嘉耐公司获评国度部、江苏省厅颁布的2013年国度高新技术企业,销售额、利润再攀新高,逾额完成年头订定的目的。在天下钢厂大面积吃亏的布景下获得如许的成就显得尤其不容易。联丰小贷公司得到2013年中国小额贷款公司竞争力100强,并再次荣获羁系评级及绩效评价无锡市“双第一”。在防备、把控金融风险方面以至逾越了浩瀚银行,为投资者缔造了可观的效益。苏瑞二期正式投产运营,在情况整治政策日趋严厉的压力下,仍取得了不俗的功绩。

骄人成就的获得有赖于毫不动摇地对峙体制改革立异,有赖于各级领导干部的奋勇抢先,有赖于各岗亭人材的各尽其责、各展所长。在此,我要衷心地对你们说一声:你们辛劳了,感激你们。

 成就只能代表已往。瞻望2014年,世界经济仍处在深度调解期,海内需求面对必然下行风险,一些深层次成绩和冲突逐步凸显,宏观调控的运作组成较为严重的应战,产业结构仍在转型的阵痛期。如安在2013年的基础上追求打破,包管公司这艘航船顶风破浪,永远向前。上面我就2014年各分公司的事情目的谈以下几点要求:

一、2014年,公司的主题是“放慢体制改革,变革立异,标准运营,效益为先”。起首要持续促进集团管理体制改革,特别是各分公司的变革,强化“以分公司为利润中心”的运营模式。集团以投资、管控、服务为理念,持续做好各分公司的坚固后台。其次,公司高低要以“效益最大化”为年度目的,特别是江西等资本板块,不单要实现高贩卖,更要实现要效益。耐材板块要坚持不懈地实现可持续发展,摒弃粗放型、高能耗、华侈多的开展模式,实现技术创新,用新技术、新的管理模式、新流程实现开源节流。

二、增强企业文化建设,增强团队建立。增强企业文化建设,是成立高本质干部职工步队、增进人的全面发展的迫切需要。成立先辈的企业文化,是协助和指导干部职工建立准确的世界观、人生观、价值观、荣辱观的基石。鞭策企业文化建设,施行“人材强企”计谋,有利于营建尊敬劳动、尊重知识、尊重人才、尊敬缔造的气氛,使人力资源优势获得充分发挥。正视企业文化建设,就具有合作优势、效益优势和开展优势。各级领导和干部职工必需充分认识增强企业文化建设的主要战略意义,在增强企业文化建设方面迈出扎扎实实的程序。用轨制来束缚举动,用企业文化、用真情来凝集民气,真正使公司成为暖和的大家庭。

三、增强各分公司内部管理。一要确保安全生产,既要效益,更要安全。根绝各种安全事故的发作,为职工营建不变的事情情况。二要重视人材引进、培育、利用。特别是后备力量的引进和储蓄,后备干部的提拔和培养。在人材的利用上,放慢程序,要斗胆利用知识型、年青型,而且酷爱、忠实于企业的人材。要信赖、包涵与容错,掌握好集合与放权的标准。干部要能上能下,优胜劣汰。三要重视管理立异、体系体例立异、技术创新。只要立异,才气除旧,只要除旧,才气紧跟市场,只要紧跟市场,才气缔造高效益、高回报。

四、增强企业规范化、制度化运作。一方面要订定严厉的各项规章制度,如采购流程、条约签署、项目建立的预决算等。另一方面要强化轨制的施行力,强化流程中的数据化表现、专业化操纵、书面化存档。使公司理顺构造构造,从头设想管理体制,明白各部门本能机能,明晰岗位职责,使责权互相婚配,构成最好的业务组合和合作模式,处理职责不清、权限过于集合或分离、合作不合理等一系列问题,使公司构成具有竞争力的可持续发展的管理构造模式。经由过程成立科学的业务流程和完美的规章制度,使企业具有一套完美的现代科学管理体系,明白行为规范和和谐干系,处理人治管理、有章不循、互相推委等方面的成绩,确保公司安康、持久、不变地开展。

 

    安身当前,我们任重道远。新年里使命十分艰难,形势催人奋进。我们更需求发扬与时俱进的立异肉体,敢为人先的进取肉体,奋发有为的实干肉体、艰苦奋斗的创业精神,专心致志真抓实干,专心致志追求开展,强力施行“效益领先,变革立异,标准运营”发展战略,集合力气施行“效益攻坚年”,凸起抓好公司开展,愈加重视管理、效益的协调发展,愈加重视产值、利润双歉收,愈加重视调和不变。心齐气正不折腾,心无旁鹜抓开展,奋力创始追逐逾越新局面,谱写公司开展的新篇章!

展望未来,我们信心百倍。明天是表彰大会,看着眼前的先辈员工,看着座无虚席的公司精英,我作为董事长信心百倍。公司的将来在你们手中,公司的将来更要放入你们心中。同志们、同仁们,现在公司已进入一个新的汗青阶段,我们要倍加顾惜来之不易的开展场面,倍加保护来之不易的企业品牌,以愈加丰满的热忱、愈加开放的胸怀、愈加高昂的斗志、愈加务实的风格,团结一致,奋力拼搏,用我们的聪慧和勤奋双手配合建立好我们的斑斓大家庭!

    最初,再次祝各人马年不祥、骏程万里、旗开得胜,感谢!

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